Wij ontwerpen ontwikkelprogramma’s  op hbo+ niveau. We hebben uitgebreide ervaring met verschillende doelgroepen: potentials, experts, professionals, (senior) managers en directies. En veel ervaring met multiculturele leergroepen, met Engels als voertaal in het programma.

In de afgelopen jaren hebben we verschillende ontwikkelprogramma’s ontworpen en uitgevoerd voor organisaties met name in de technische sector. Wij hebben ons gespecialiseerd in de sectoren Bouw, Tech, Ingenieursbureaus en Industrie.

Onze opdrachtgevers opereren in zowel binnen- als buitenland (wereldwijd).

Oosterhoff en TSM Business School ontwikkelden meerdere leertrajecten op maat voor een selectie van twintig talentvolle medewerkers uit diverse werkmaatschappijen. De eerste editie (TOP I), voor talenten met 3 tot 8 jaar ervaring, richtte zich op de ontwikkeling van bedrijfskundig inzicht en persoonlijke leiderschapskwaliteiten enerzijds, anderzijds op het creëren van een netwerk dat de verschillende werkmaatschappijen van Oosterhoff verbindt. TOP II is ondertussen ook gestart voor medewerkers met meer werkervaring.

CEO Gerard Doos noemt de resultaten boven verwachting: “Het is geen eendagsvlieg gebleken, maar het is echt geland in de organisatie.”

In de derde editie van het incompanyprogramma van Van Wijnen Leert en TSM Business School draaide het om ‘actionable concerns’: actuele thema’s en uitdagingen waar Van Wijnen voor staat in het licht van de strategische pijler ‘centraal verbonden, lokaal dichtbij’.

De intervisiegroepen die ontstonden creëerden een netwerk dat nog steeds actief is en de interactie en samenwerking tussen de vestigingen van Van Wijnen stimuleert. Betrokkenheid van het landelijk management team en de regiodirecties maakten Van Wijnen Leert 3 tot een ontwikkeltraject met impact in de hele organisatie. “Dat netwerk is goud waard, maar ook inhoudelijk hebben we veel bagage meegekregen.”

In samenwerking met BAM Wonen ontwikkelde TSM Business School het incompanyprogramma ‘BAM Business Management’. Een programma met een bedrijfskundige insteek, waarvan de verschillende seminars direct gekoppeld konden worden aan de praktijk van alledag. “Niet een programmagericht op leiderschapsstijlen en leiderschapsontwikkeling, en ook niet op de meer beroepsmatige, technische aspecten, maar om de gereedschapskist op het gebied van algemeen management te vergroten.”

De deelnemers werkten strategische plannen uit, onder meer over het binden en boeien van ‘generatie Z’, het tegengaan van ongewenst verloop en gerichter tenderen.

Al sinds 2002 verzorgt TSM Business School het Heijmans Allround Professional Program (HAPP). Een incompany opleidingsprogramma dat mee groeit met Heijmans: met de cultuur, de strategie en de mensen. Florine Overwijn – Manager Management Development van Heijmans – is nauw betrokken bij HAPP en deelt haar ervaringen.

Het programma is bedoeld voor jonge professionals die tijdens hun werk in aanraking komen met de complexiteit van de bedrijfsprocessen binnen Heijmans. “Jonge mensen komen tegenwoordig zoveel kruispunten tegen, zowel binnen als buiten het werkveld. Het HAPP helpt ze bijvoorbeeld om uit te vinden of ze in de ’lijn’ willen werken  of in het ‘vak’ willen blijven.”

De Dredging-divisie van Boskalis heeft voor de nabije toekomst stevige projectmanagers nodig, zwaargewichten die complexe projecten in een internationale setting kunnen leiden. In co-creatie met TSM Business School werd het Boskalis Professional Project Program opgezet om potentials zich versneld te laten ontwikkelen.

André van der Wiel, Director Operations Dredging, en Lodewijk Wijngaard, HR Director Dredging, begeleidden het programma vanuit Boskalis; Annette Meulmeester was er namens TSM als programmamanager en leiderschapsdocent intensief bij betrokken. Lodewijk Wijngaard: “Bij de afsluitende presentaties zag ik echt collega’s die een enorme ontwikkeling hadden doorgemaakt en veranderd waren.”

Hoe kunnen we de expertise van onze organisatie intern én extern beter zichtbaar maken? En wat hebben onze mensen nodig om hun expertrol vakinhoudelijk en organisatiebreed te versterken, zodat het bedrijf innovatief blijft?  

Met die vragen in het achterhoofd schakelde Antea Group ons InCompany-team in voor een maatwerkprogramma: ENGINE. Lees de ervaringen.

Bouwconcern Van Wijnen is met 24 onafhankelijke vestigingen in 5 regio’s van oudsher decentraal georganiseerd. ‘Van Wijnen Leert’ is een InCompany ontwikkelprogramma in co-creatie met TSM Business School om het lerend vermogen tussen de vestigingen te verbeteren en een ander soort leiderschap te initiëren.

Van Wijnen is van oudsher decentraal georganiseerd. Dat gold ook voor de leer- en ontwikkelprogramma’s, die elke vestiging zelf inkocht. De wens ontstond voor een nieuw, horizontaal leerprogramma dat landelijk ingezet kan worden en waarin de regio’s en vestigingen van elkaar kunnen leren. “We wilden een ándere vorm van management development inzetten, een andere manier van leren en ontwikkelen.”