Business manager worden: opleidingsroute en carrièrepad

Wat doet een business manager?

De titel verschilt per organisatie: business manager, bedrijfsmanager, manager bedrijfsvoering, zakelijk manager of bedrijfskundig manager. De kern is steeds dezelfde. Jij bent verantwoordelijk voor de zakelijke kant van een onderdeel waar anderen het vakinhoudelijke werk doen.

Concreet stuur je op:

• de begroting: opstellen, bewaken en afwijkingen verklaren;
• de formatie: hoeveel mensen je nodig hebt, in welke functies;
• de productie: de afspraken over volume, doorlooptijd en kwaliteit;
• de koers: welke ontwikkelingen op je afdeling afkomen en wat dat vraagt van de inrichting.

Je werkt daarbij nauw samen met de controller, de HR-adviseur en de directie.

Wat deze rol anders maakt dan teamleiderschap

In veel organisaties werkt een business manager in tandem met een inhoudelijk leidinggevende. Die is verantwoordelijk voor de inhoud van het werk, jij voor de bedrijfsvoering. Dat heet duaal management of duaal leiderschap. Je ziet het bijvoorbeeld in ziekenhuizen en de ggz: als business manager in de zorg leid je daar een afdeling samen met een medisch manager.

Dat betekent dat je verantwoordelijk bent voor cijfers die je niet zelf maakt. De productie van je afdeling hangt af van professionals over wier vakinhoudelijke keuzes jij niet beslist. Je stuurt dus via onderbouwing en afspraken, niet via de inhoud.

Je spreekt daarbij twee talen. Tegen een specialist leg je uit waarom zijn investering dit jaar niet in de begroting past. Tegen de directie leg je uit waarom een besparing in de praktijk meer kost dan ze oplevert.

Waar lig je als business manager wakker van?

Het werk heeft een vast ritme van jaarplan, begrotingsronde en kwartaalrapportages. Wat je bezighoudt, zit meestal in de ruimte daartussen. Een tekort dat in het tweede kwartaal zichtbaar wordt, terwijl je de oorzaak nog niet kent. Een vacature die openstaat, terwijl de productieafspraak gewoon blijft staan.

Hoe word je business manager?

In de praktijk zijn er drie routes naar de functie. Elke route geeft je een voorsprong, en laat iets open.

Vanuit je vakgebied. Je was bijvoorbeeld verpleegkundige, engineer of senior adviseur. Je voorsprong: je spreekt de taal van de professionals met wie je straks in tandem werkt. Het risico: je wordt teruggetrokken in de inhoud, omdat die vertrouwd voelt. Wat vaak ontbreekt, is financiële kennis en zicht op hoe een organisatie is ingericht.

Vanuit teamleiding. Je stuurt al een team aan. Als business manager ben je verantwoordelijk voor de som van meerdere teams, en voor de vraag of die som klopt met wat de organisatie nodig heeft. Wat vaak ontbreekt, is strategisch denken en de financiële kant van keuzes.

Vanuit een staffunctie. Als controller ken je de begroting, als HR-adviseur de formatie. Maar je adviseerde, en nu beslis je. Wat vaak ontbreekt, is ervaring met lijnverantwoordelijkheid en met een standpunt innemen waar je zelf voor staat.

Welke kennis mis je dan meestal nog?

Welke route je ook neemt, meestal blijven er twee dingen open.

Het eerste is een bedrijfskundige basis: begrijpen hoe financiën, structuur, strategie en mensen in een organisatie met elkaar samenhangen. Wat bedrijfskunde precies omvat, lees je in Wat is bedrijfskunde?

Het tweede is persoonlijk leiderschap. In een tandem moet je je eigen positie innemen en die vasthouden als het gesprek schuurt. Daarvoor moet je weten hoe je zelf reageert onder druk. Waarom de combinatie van bedrijfskunde en persoonlijk leiderschap waardevol is, lees je in Bedrijfskunde en persoonlijk leiderschap combineren.

Een bedrijfskunde opleiding kan verschillende vormen hebben. Een overzicht vind je in Opleiding bedrijfskunde: welke vormen zijn er?

De Leergang Bedrijfskunde als route naar business manager

De Leergang Bedrijfskunde duurt 12 maanden. Je volgt hem naast je werk, op dinsdagavond van 18.00 tot 21.30 uur. In 6 bedrijfskundige modules werk je steeds aan een vraagstuk uit je eigen praktijk.

• Vraag uit je werk als business manager
• Module

• Welke kengetallen zeggen iets over mijn afdeling?
• Financieel Management

• Past de structuur van mijn afdeling nog bij wat we moeten leveren?
• Organisatiemanagement

• Waar staat mijn afdeling over 3 jaar?
• Strategisch Management

• Hoe houd ik mijn mensen inzetbaar?
• Human Resource Management

• Welke vernieuwingen pakken we op, en welke niet?
• Innovatiemanagement

• Hoe krijg ik een verandering van de grond die verder gaat dan één team?
• Verandermanagement en veranderopgave

Over de Leergang Bedrijfskunde

Bij de Leergang Bedrijfskunde loopt persoonlijk leiderschap loopt als rode draad door het programma, met coaching, intervisie, een buddy en een 2-daagse buitentraining. Bij de start doe je een ontwikkelassessment, zodat je weet waar je talenten en aandachtspunten liggen.

Je leert in een kleine groep met deelnemers uit verschillende sectoren.

Je rondt af met een post-hbo-diploma Bedrijfskunde dat erkend is door de SPHBO. Voor toelating heb je hbo werk- en denkniveau nodig, minimaal 3 jaar relevante werkervaring en een positief advies na het intakegesprek. Hoe de opleiding in elkaar zit, lees je in Wat is een Leergang Bedrijfskunde?

Wil je daarna verder op wo-niveau? Dan is de Praktijkgerichte Executive MBA de vervolgroute, met een wo-masterdiploma en de titel Master of Science (MSc).

Overweeg je de stap naar business manager?

Twijfel je welke route bij jouw situatie past? Bespreek het in een studieadviesgesprek. Dat kan online, telefonisch of op locatie.

Plan een studieadviesgesprek