TOP II bij Oosterhoff: een maatwerkprogramma voor leiderschap en verbinding

Van visie naar maatwerk

Het TOP II-programma is geen standaard training. Het is een zorgvuldig ontworpen traject dat aansluit op de specifieke wensen en ambities van Oosterhoff. Roel Kleijkamp, programmamanager bij TSM, vertelt: “We zijn begonnen met luisteren. Wat willen we bereiken? Wat ontbreekt er nog? Op basis van die input hebben we een geraamte gemaakt, dat we samen met Oosterhoff hebben verfijnd. Het resultaat is een dynamisch programma dat meebeweegt met de groep en inspeelt op actuele thema’s binnen de organisatie.”

Het programma is gestoeld op drie pijlers: vakmanschap, meesterschap en leiderschap. Waar TOP I zich richt op junioren, is TOP II bedoeld voor medioren die klaar zijn voor een volgende stap. “Het zijn mensen die hun vak beheersen en nu willen leren hoe ze anderen kunnen meenemen, hoe ze strategisch kunnen denken en hoe ze kunnen bijdragen aan de bredere visie van Oosterhoff,” aldus Roel.

Eén Oosterhoff: synergie en samenwerking

Die bredere visie is een belangrijk uitgangspunt. CEO Gerard Doos licht toe: “We zeggen vaak: één Oosterhoff. Maar samenwerken vanuit een gezamenlijke visie is iets anders dan mensen bij elkaar zetten. Met TOP II willen we bereiken dat medewerkers begrijpen dat ze aan dezelfde kant van de tafel zitten, ongeacht hun werkmaatschappij. Dat ze de Oosterhoff-vlag dragen, niet alleen die van hun eigen bedrijf.”

Het Ubuntu-gedachtegoed – “I am because we are” – speelt hierin een grote rol. Deelnemers leren dat het nemen van een extra stap voor een collega uiteindelijk meer oplevert voor de hele groep. Dat besef leidt tot nieuwe ambassadeurs binnen de organisatie, mensen die de Oosterhoff-visie actief uitdragen.

Ontwikkeling als kernwaarde

Voor HR-adviseur Justin de Jong is het helder: “Een bedrijf kan zich alleen ontwikkelen als de mensen zich ontwikkelen.” Die filosofie ligt aan de basis van het TOP II-programma. Oosterhoff is een technisch georiënteerde organisatie, en veel medewerkers groeien door naar projectleidersrollen. TOP II biedt hen de kans om hun leiderschapsvaardigheden te versterken, passend bij hun carrièrefase.

“Een bedrijf kan zich alleen ontwikkelen als de mensen zich ontwikkelen.”

Het programma is niet alleen inhoudelijk sterk, maar ook flexibel. Roel: “We hebben een basisstructuur, maar passen die aan per seminar. Soms maken we een zijstap naar een actueel thema binnen Oosterhoff. We kijken steeds: wat heeft deze groep nodig? Dat maakt het programma levendig en relevant.”

Uitdagingen en leerpunten

Een van de grootste uitdagingen was het creëren van verbinding tussen de verschillende werkmaatschappijen. “Je hebt een groep van 17 mensen, allemaal met hun eigen achtergrond en wensen. Hoe zorg je dat iedereen aan zijn trekken komt?” vertelt Roel. “Het is mensenwerk. Je wilt het collectief bedienen, maar ook individueel begeleiden.”
De groep bleek bijzonder leergierig en cognitief sterk. Dat bood ruimte om dieper op theorie in te gaan en modellen toe te passen. “Dat is het leuke aan werken met Oosterhoff-medewerkers,” zegt Roel. “Ze kunnen veel aan en willen echt leren.”

“Ze kunnen veel aan en willen echt leren.”

“Al was het de laatste euro van Oosterhoff”

De terugblik op het traject is unaniem positief. Gerard: “Ik heb bij de afsluiting gezegd: al was het de laatste euro van Oosterhoff, dan zou ik die hieraan uitgeven. We willen medewerkers stimuleren om zich te ontwikkelen, hierdoor kan het bedrijf zich ontwikkelen. Dan moet je ook de daad bij het woord voegen en hierin investeren.” Justin voegt toe: “Ik ben onder de indruk van de resultaten. De samenwerking met TSM was prettig en effectief. De deelnemers hebben grote stappen gezet.”

Ook Roel kijkt tevreden terug: “De deelnemers hebben veel geleerd over leiderschap, zoals hoe je een team aanstuurt, hoe je de strategie van Oosterhoff overbrengt, hoe je anderen kunt inspireren en hoe je een verandering begeleidt. De groepsopdrachten waren indrukwekkend. De deelnemers hebben elkaar echt gevonden. Dat levert veel op voor Oosterhoff.”

Een cadeau voor de toekomst

Wat willen de betrokkenen meegeven aan toekomstige deelnemers? Gerard: “Stel je open en behoud je leergierigheid. Je leert van elkaar en met elkaar.” Roel benadrukt de kracht van het interne netwerk: “Je hebt elkaar op een andere manier leren kennen, wat een sterk leiderschapssysteem creëert waarin je elkaar kunt benutten en versterken. Dat is een pluspunt van een incompany traject.” Justin sluit af: “Daag jezelf uit en daag ook Oosterhoff uit. Het is een mooi cadeau. Geniet ervan.”