“De EMBA is een spiegel, een verrekijker en een vergrootglas in één” – alumnus Hubert-Jan van den Brink

Als adjunct-directeur bij Giesbers Servicebouw in Wijchen kreeg Hubert-Jan van den Brink steeds vaker strategische vraagstukken op zijn bord. “Ik merkte dat ik daarbij niet meer alleen op mijn gevoel kon varen. Ik had behoefte aan meer bagage, wilde losser komen van de dagelijkse operatie en tactischer en strategischer leren denken.” Die wens bracht hem bij de Executive MBA.

Gepubliceerd: 23 augustus 2025

Zelfsturende klantteams als nieuwe koers

Giesbers Servicebouw is een sterk groeiend bedrijf dat volop in ontwikkeling is. Eén van die ontwikkelingen is de wens om meer met zelfsturende klantteams te werken. Hubert-Jan vertelt: “Ik dacht: ‘Dat implementeren we wel even.’ Maar tijdens de EMBA realiseerde ik me hoe fundamenteel deze verandering eigenlijk is. Je raakt aan structuren, aan mensen én aan gedrag.” Hubert-Jans afstudeeronderzoek richtte zich op het faciliteren van die overgang naar klantgerichte teams. “Ik heb een roadmap ontwikkeld om onze organisatie stapsgewijs anders in te richten. Dat heb ik gedaan op basis van Design Thinking: een iteratief proces om complexe problemen op te lossen en waarbij de gebruikers en hun behoeftes centraal staan. Veel collega’s hebben dan ook meegewerkt aan mijn onderzoek. Dat maakt het extra waardevol voor zowel mij als de organisatie.”

“Design Thinking maakte mijn afstudeeronderzoek extra waardevol voor zowel mij als de organisatie”

Verschillende sectoren, verrassend vergelijkbare vraagstukken

Wat Hubert-Jan erg waardevol vond, was het contact met de andere deelnemers – mensen uit allerlei sectoren, van zorg tot industrie. “Ondanks de verschillen bleken we op hoofdlijnen verrassend vergelijkbare vraagstukken te hebben – bijvoorbeeld rondom mensen en processen.” Ook het netgroepproject sprong er voor Hubert-Jan uit. “We werkten aan een opgave waarbij een ziekenhuis toekomstbestendig moest blijven en leerden daarbij scenariodenken. Die manier van denken is blijven hangen. Ik teken nog regelmatig een assenkruis om bij een keuze of dilemma tot verschillende toekomstbeelden – ook wel scenario’s – te komen.” Verder vond Hubert-Jan de module verandermanagement heel leerzaam, al was dit tijdens de opleiding best een struggle. “De theorie en literatuur waren pittig. Pas later – toen ik bepaalde situaties in de praktijk tegenkwam – vielen de kwartjes.”

Brochure Executive MBA

Met de Executive MBA van TSM Business School ontwikkel je je niet alleen bedrijfskundig, maar vooral ook op persoonlijk en academisch vlak. Jouw dagelijkse praktijk vormt daarbij het uitgangspunt.

Download de brochure

Een gereedschapskist voor leiderschap

Voor Hubert-Jan was de Executive MBA ook een reis van persoonlijke ontwikkeling. “Je krijgt gereedschap mee voor de rest van je loopbaan. Een spiegel om naar jezelf te kijken, een verrekijker om vooruit te kijken en een vergrootglas om in te zoomen op wat nú nodig is. Ook heb ik ontdekt dat ik veel meer energie krijg van werken aan de toekomst dan van de dagelijkse operatie. Voorheen pakte ik alles zelf op – tot de personeelsplanning aan toe. Nu ik weet waar ik energie van krijg, stel ik mezelf vaker de vraag: moet ík dit wel doen?”

“Als je met één vinger naar de ander wijst, wijzen er drie naar jezelf”

Leiderschap begint bij jezelf

Ook op andere vlakken is de impact van de opleiding voor Hubert-Jan nog dagelijks merkbaar. De EMBA heeft hem laten inzien dat goed leiderschap bij jezelf begint. “Als je met één vinger naar de ander wijst, wijzen er drie naar jezelf. Je kunt het wel bij een ander neerleggen, maar vaak ligt een deel van het antwoord ook in je eigen gedrag.” Ook leerde Hubert-Jan om zijn eigen overtuigingen minder leidend te laten zijn. “Andermans waarheid is net zo waar als de mijne. Juist in de ruimte tussen twee standpunten zit vaak de krachtigste oplossing. Dat vraagt om luisteren en je kwetsbaar opstellen. Van dit inzicht is mijn leiderschap absoluut sterker geworden.”

Zelf sfeerproeven bij de Executive MBA?

Volg een proefcollege

Check de komende datum

Lees ook: Het interview met alumnus Sabésan van Vijfeijken

Sabésan van Vijfeijken werkte in een veeleisende rol bij Defensie en zocht meer ruimte voor reflectie. Met de Praktijkgerichte Executive MBA van TSM verdiepte hij zijn kennis én stelde hij zichzelf nieuwe vragen over werk, leiderschap en balans. Het bracht hem tot een verrassende stap: verhuizen naar Zweden en kiezen voor een andere manier van leven en werken.

Lees het interview