“Van ‘zo doen we dat hier’ naar ‘zo kan het ook’”- Interview alumna Taryn Schomakers

Casussen uit de praktijk

Tijdens de EMBA koppelde Taryn veel opdrachten direct aan haar eigen werksituatie. “Uit elke opdracht waarbij ik een casus indiende, haalde ik wel iets waardevols,” vertelt ze enthousiast. Verder vormde de leerlijn Leiderschap een rode draad door de opleiding. Daardoor heeft ze verschillende perspectieven op leiderschap gekregen én meer inzicht in de gelaagdheid ervan. “Door die verschillende brillen kijk ik nu telkens weer anders naar situaties. Ook heb ik geleerd om beter in te schatten welk perspectief in welke situatie het meest helpend is.”

Een nieuwe kijk

Siers kent veel lange dienstverbanden. Voor haar masterscriptie onderzocht Taryn wat Siers zo’n aantrekkelijke werkgever maakt. Het onderzoek veranderde ook haar eigen kijk. “Als iemand me vóór de opleiding vroeg waarom ik met zoveel plezier bij Siers werk, antwoordde ik: om de carrièrekansen. Nu zeg ik: om het sociale karakter van ons bedrijf en de betrokkenheid van medewerkers bij elkaar. Dat kwam ook heel duidelijk uit het onderzoek – mijn collega’s delen dit gevoel. Naarmate we verder groeien als organisatie wil ik me ervoor inzetten dat we dit karakter behouden.”

Persoonlijke groei

De Executive MBA bracht Taryn ook meer zelfbewustzijn. “Van nature ben ik direct en absoluut niet conflictvermijdend. Maar ik merk dat er betere gesprekken ontstaan als ik dat wat verzacht. Ik weet nu dat echt luisteren naar de ander waardevoller is dan een discussie winnen.” Ook haar kijk op dagelijkse situaties is veranderd. “Eerder vond ik het vooral irritant als er iets voorviel, dan dacht ik: daar heb ik geen tijd voor. Nu ben ik nieuwsgierig: waarom gebeurt dit?”

Deze groei merken ook collega’s op: zij vinden Taryn toegankelijker en merken dat ze zich kwetsbaarder opstelt en makkelijker feedback ontvangt. Voor toekomstige EMBA-deelnemers heeft Taryn een duidelijk advies: “Als je voor TSM gaat, moet je bereid zijn om je in die persoonlijke ontwikkeling te storten. Dán haal je er het meest uit.”

“Ik weet nu dat echt luisteren naar de ander
waardevoller is dan een discussie winnen”

Zuurdesemstarter

Ook geeft Taryn als tip mee om de impact op je privéleven niet te onderschatten. “Ik stond daar wat naïef in. Wat ik heb geleerd is om te accepteren dat ik niet altijd voor tienen hoef te gaan en prioriteiten te stellen.” Ter ontspanning begon Taryn – die eerder met haar zoete baksels al eens meedeed aan Heel Siers Bakt – tijdens de opleiding met het bakken van zuurdesembrood. Met een knipoog naar de opleiding heeft ze haar zuurdesemstarter ‘Henk Volberdesem’ genoemd, naar professor Henk Volberda van wie ze tijdens de EMBA-studiereis in Boston een lezing volgde.

Nu ze de opleiding heeft afgerond, richt Taryn zich op de verdere ontwikkeling van haar eigen afdeling en Siers als organisatie. “En privé doe ik er alles aan om Henk in leven houden,” sluit ze lachend af.