Rob van Wingerden over zijn MBA-ervaring

Rob is een alumnus van TSM van het eerste uur. Hij heeft in 1994 zijn Executive MBA cum laude afgerond. Tegenwoordig is hij bestuursvoorzitter van Koninklijke BAM Groep, een Europees bouwconcern met ruim 20.000 medewerkers en een jaaromzet van ruim € 7 miljard. Hoe kijkt hij terug op zijn MBA-opleiding?
Waar zit voor jou de uitdaging?
‘Sinds oktober 2014 ben ik CEO van BAM. Ik ben gestart met het veranderingsprogramma Back-in-shape om de cultuur van onze Groep te versterken, de bedrijfsstructuur te versimpelen en processen aan te scherpen. Na de succesvolle afronding daarvan hebben we begin dit jaar onze strategie ontvouwt voor de periode tot 2020: ‘Building the presence, creating the future’.  De uitdaging zit vooral in het uitrollen van de strategie en ervoor te zorgen dat 20.000 medewerkers zich gemotiveerd en betrokken voelen om gezamenlijk te werken aan het bereiken van de strategische doelstellingen.’
Waarom heb je een Executive MBA gedaan?
‘Na mijn studie aan de TU Delft – waar ik natuurlijk techniek heb geleerd, maar ook heb geleerd te leren –  was ik op zoek naar de breedte. Ik zag in dat techniek en civiele techniek belangrijk zijn, maar tevens deel uitmaken van een groter geheel.  De MBA-opleiding bood een venster naar de wereld buiten de techniek.’
Welke drie woorden komen er bij je op als terugdenkt aan de MBA?
‘In eerste plaats: BREEDTE: het bewustzijn dat bouwen en het berekenen van de gebouwde omgeving onderdeel zijn van een groter geheel. Dat is – zeker als je alleen een technische opleiding hebt gevolgd– een eye opener. Het tweede woord dat bij mij opkomt is CONTACT, met verschillende mensen met heel verschillende achtergronden. Die gemelleerdheid van onze groep ondersteunde de breedte die ik zocht. En als derde woord, denk ik aan MENS, the human factor.’
Wat is het belangrijkste wat je hebt geleerd tijdens de MBA?
‘Ik heb mij tijdens de MBA vooral verdiept in vraag ‘wat is cultuur?’ en ‘wat is bedrijfscultuur?’. Hoe kan je de bedrijfscultuur beïnvloeden en wat maakt dat nu zo lastig? Ook dat heeft weer te maken met de menskant. Ik heb er elke dag voordeel van dat ik die menskant onderken als belangrijk element van functioneren van de hele sector. De MBA heeft mij inzicht gegeven in de rol van de menselijke factor om succesvolle veranderingen tot stand te brengen. Het heeft mij de handvatten geboden om na te denken over waar verandering begint en wat de balans is tussen structuur, processen en het menselijke handelen. Hoe leren we elkaar dingen, bewust én onbewust?’
Wat zie je terug in jouw dagelijks handelen wat je vanuit de MBA hebt geleerd? Hoe maak je zelf ‘de verandering’?
‘De MBA heeft mij inzicht gegeven in de rol van de menselijke factor om succesvolle veranderingen tot stand te brengen. Het heeft mij de handvatten geboden om na te denken over waar verandering begint en wat de balans is tussen structuur, processen en het menselijke handelen. Hoe leren we elkaar dingen, bewust én onbewust?’
Wat betekent duurzame innovatie voor jou?
‘Innoveren wordt niet primair toegedicht aan de bouwsector. Ik denk wel dat we nu periode ingaan waar dat meer dan ooit mogelijk is, maar ook waar dat meer dan ook noodzakelijk is. Door de digitalisering van de maatschappij én van de bouwsector kunnen we sneller en beter innoveren. Duurzame innovatie heeft voor mij enerzijds met het proces te maken. Hoe zorgen we ervoor dat we continue vernieuwing duurzaam – dus blijvend – in de organisatie implementeren. Anderzijds heeft het te maken met nieuwe, duurzame oplossingen. Hoe realiseren we onze gebouwde omgeving met verantwoorde materialen, met minder afval, veiliger, kortere verstoring van de samenleving?’
Heb je zelf nog iets toe te voegen?
‘Blijf kritisch kijken naar jezelf en zorg voor een kritische omgeving, die je scherp en uitgedaagd houd. En blijf leren. Ik roep iedereen op om na studie en naast z’n werk zich te blijven ontwikkelen. Doen!’
Rob in het kort
Wat was het jaar van afstuderen? 1994
Wat is je huidige functie? CEO Koninklijke BAM Groep nv
Wat is je passie? Veranderen om te verbeteren
Favoriete muziek? Andrea Bocelli
Favoriet (boek)en? Exponentiële organisaties door Salim Ismail en Yuri van Geest
Jouw motto? Blijf jezelf, maar niet hetzelfde
Inspiratie(bron)? De gedachte hoeveel verbeterpotentieel we met elkaar (nog) hebben

Gepubliceerd: 8 december 2016

Op de hoogte gehouden worden?

Elke maand sturen we nieuw gepubliceerde kennisartikelen en houden we je op de hoogte van (gratis) inspiratiesessies en relevante informatie over onze academische opleidingen.