Innovatiemanagement in de praktijk: impact door de TIP-methode

Een sprong naar ondernemerschap

Bekke’s EMBA-ervaring heeft een grote impact gehad op zijn carrière en ondernemerschap. Als lector van de Saxion onderzoeksgroep Mechatronica wilde hij leren hoe hij effectief leiding kon geven, en de EMBA bood hem de perfecte mogelijkheid om zijn vaardigheden te ontwikkelen. “Toen ik in 2016 de lector werd van de Saxion onderzoeksgroep Mechatronica wilde ik leren hoe ik leiding moest geven en de EMBA was daar uitermate geschikt voor.”

De EMBA stelde Dirk in staat om zijn zelfvertrouwen te versterken en zijn waarde als innovator en bedrijfsontwikkelaar te erkennen, wat resulteerde in de oprichting van zijn eigen bedrijf, Bekke & Co. “De combinatie van inhoudelijke vakken in combinatie met de persoonlijke ontwikkeling vond ik heel krachtig. “

De TIP-methode: Een antwoord op Innovatie-uitdagingen

Alfons Wegdam en Tom Tijink waren vanuit de praktijk en wetenschappelijke inzichten gestart met ontwerpend onderzoek naar een nieuwe innovatie realisatie methode en recentelijk complementeerde Dirk Bekke het team: “In al mijn werk stond productinnovatie en het opzetten en aansturen van productinnovatie teams centraal. Aan de vergadertafel komen dan verschillende type mensen en uiteenlopende afdelingen bijeen die elkaars ‘taal’ niet spreken. Elke afdeling heeft zijn eigen, unieke, problemen en drukt zich letterlijk uit in andere talen, cijfers en vormen. Dus hoe weet je nu in welk domein de belangrijkste kritische aanname zit en hoe maak je dan samen een besluit? Of gaat ieder toch voor zijn eigen ‘vechten’ en is het andere niet ‘mijn probleem’? Vanuit die observatie is de TIP-methode tot stand gekomen.”

Effectief innoveren met de TIP-methode

“De TIP-methode is een gestructureerde productinnovatie methode om de risico’s te identificeren en te managen en het (maatschappelijk) verdienvermogen te optimaliseren. De methode verbindt de ‘taal’ vanuit de verschillende domeinen binnen een organisatie aan elkaar door het gebruik van gereedheidsniveau’s per domein, in grote bedrijven vaak per afdeling. Daarbij worden kritische aannames bijgehouden en gestructureerd weggewerkt. Per aanname wordt gekeken of het de moeite waard is om deze te onderzoeken of dat we deze voor waar kunnen aannemen. Hierdoor krijgt de innovatiemanager houvast, omdat (product-)innovatie geen lineair maar herhalend proces is.”

Door de inzet van de TIP-methode hebben organisaties, met name het MKB, meer invloed op het effectief inzetten van hun middelen ervaart Dirk. “Door bewuste keuzes te maken en de focus te leggen op innovatie in plaats van alleen productontwikkeling, kunnen teams en bedrijfsleiders de regie over innovatie verbeteren en effectiever gebruikmaken van beperkte middelen, zoals tijd of geld.”