“Het is waardevol om verschillende perspectieven mee te krijgen” – Interview met alumna Kim Trumpi

Bewust gekozen voor leiderschap

Over de vraag waarom ze juist op dit punt in haar carrière voor de EMBA heeft gekozen, hoeft Kim niet lang na te denken. “Ik had het al veel langer in mijn hoofd zitten. Tijdens mijn sollicitatie bij Hitec, waar ik sinds september 2022 werk als Global Development & Engineering Director, heb ik dan ook direct aangegeven dat ik dit graag wilde. Vanuit mijn studie aan de UT heb ik een technische achtergrond en ik wilde daar graag bedrijfskundige bagage aan toevoegen.” Kim heeft de verschillende MBA-opleidingen zorgvuldig met elkaar vergeleken en kwam uiteindelijk uit bij TSM.

“Ik heb bewust voor TSM gekozen vanwege het onderdeel leiderschap. Dat lag enorm buiten mijn comfortzone en ik wilde me er graag in verdiepen.”

Een rijke mix aan docenten

Kim vond naar eigen zeggen alles leuk en had overal zin in. Lachend vertelt ze: “Tot verbazing van de rest van de groep vond ik zelfs financieel management erg leuk. Als ik maar nieuwe dingen kan leren, vind ik het goed.” Wat er voor haar echt uitsprong, was de rijke mix aan docenten. “Bij TSM werken sommige docenten op een universiteit, maar er zijn ook docenten met een heel andere achtergrond. Daardoor krijg je naast veel kennis ook verschillende perspectieven mee.”

Nieuwe inzichten van buitenaf

Voor haar afstudeeronderzoek onderzocht Kim de invloed van het gedrag van het hoger management op de ambidexteriteit van een organisatie. “Naast ons eigen bedrijf heb ik twee andere bedrijven bezocht en geïnterviewd. Vanuit je eigen organisatie heb je altijd al een oordeel of oplossing klaar. Andere bedrijven geven je nieuwe inzichten, net zoals de docenten je verschillende perspectieven meegeven. Dit inzicht wil ik ook meer in mijn werk toepassen. Ik wil vaker de tijd nemen om met meerdere mensen naar een vraagstuk te kijken en ook eens mensen van buiten mijn eigen organisatie betrekken.”

“Waar ik energie van krijg? Als ik zie dat waar we met z’n allen mee bezig zijn ook daadwerkelijk impact maakt én dat mensen groeien in wat ze doen.”

Inspiratie uit andere branches

Volgens Kim leer je ook veel van de groep waarmee je de Executive MBA volgt. “Wij hadden een heel gevarieerde groep, met verschillende soorten mensen, achtergronden en branches – van zorg tot defensie. Ik vond het bijvoorbeeld interessant om de verschillen te zien in hoe organisaties hun strategie en plannen naar medewerkers communiceren. Wij delen als technische organisatie vaak een Excel, terwijl ze in de zorg bijvoorbeeld mooie posters maken en er daarmee voor zorgen dat mensen mee worden genomen in een verandering.”

Leiderschap op je eigen manier

Die verschillen zag Kim niet alleen terug in de manier waarop organisaties communiceren, maar ook in hun kijk op leiderschap. “Wat me verrast heeft, is dat het beeld van hoe een leider moet zijn per branche of type organisatie kan verschillen. Bovendien heeft iedereen een eigen beeld van hoe een leider moet zijn. Mijn beeld was dat een goede leidinggevende empathisch is en voor iedereen en alles zorgt. Voor mijn gevoel was ik niet zo’n leider. Ik dacht dus dat ik het niet goed deed en moest veranderen. Tijdens de EMBA hebben we verschillende vormen van leiderschap gezien. Daardoor heb ik juist geleerd dat ik niet anders hoef te zijn. Voor mij was dat een belangrijk inzicht: ik mag gewoon accepteren wie ik ben.”

Iedere smurf telt

Die nieuwe kijk op leiderschap heeft Kim ook bewuster gemaakt van haar eigen gedrag. “Voorheen deed ik veel op gevoel en intuïtie. Nu ben ik me meer bewust van waarom ik de dingen doe die ik doe, hoe ik reageer en wat voor impact dat heeft op anderen. Voor mijn afdeling gebruik ik weleens de analogie van een smurfendorp: om het dorp goed te laten draaien, is elke smurf nodig. Ik was me dus altijd al bewust van het belang van verschillende perspectieven. Door de Executive MBA ben ik daar nog meer de waarde van gaan inzien.”